Gestión de Proyectos

Servicios consultoría, asesoramiento y acompañamiento en la Dirección de Proyectos

La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con los procesos normales de cualquier organización, los cuales son actividades funcionales repetitivas y permanentes. En cambio, un proyecto es una acción temporal que crea nuevas formas de entregar valor a los clientes y accionistas.

En la práctica, la gestión de procesos y proyectos son dos sistemas que son muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades, técnicas y metodologías de gestión diferentes.

El principal desafío para un proyecto es alcanzar la meta definida dentro de las restricciones de tiempo, calidad y presupuesto. Asegurar el éxito de un proyecto es el primer paso para afianzar crecimiento y el desarrollo de la empresa en el largo plazo.

Metodología de Gestión de Proyectos

Seminarios In-Company de Metodologías de Gestión de Proyectos PMI.
Implementación de la metodología en su empresa.
Diseño de proceso interno de gestión de evaluación y gestión de proyectos.

Utilice las herramientas adecuadas

Capacitación a los líderes de proyectos de la organización en el uso de software específico como MS Project / Open Project.

Creación de la Oficina de Proyectos.

Capacitación sobre las funciones de una Oficina de Proyectos o Project Management Office (PMO).
Implementación de PMO In-Company.
Identificación de indicadores claves de desempeño de los proyectos.
Implementación de tableros de control de proyectos.

Portfolio de Proyectos

Implementación de un proceso de evaluación interna de proyectos.
Métodos de priorización y jerarquización de proyectos.
Desarrollo de Informes de Portfolio de Proyectos.
Monitoreo de proyectos e informes a la Alta Dirección.

Project Review

Diagnóstico de la gestión de proyectos actual y nivel de madurez.
Tercerización de Oficina de PMO.
Acompañamiento en proyectos críticos.
Servicios de Project Review.
Control de Entregables y Auditoría de proyectos.

PRINCIPALES BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN

  • 1. Objetivos claros para todos los involucrados.
  • 2. Identificación de responsables de las acciones.
  • 3. Mejora de la comunicación entre los participantes y la Alta Gerencia.
  • 4. Generación de consensos.
  • 5. Medición del cumplimiento del plan y el logro de objetivos.
  • 6. Detección temprana de problemas potenciales.
  • 7. Soporte eficaz para la toma de decisiones.
  • 8. Mayor control de costos del proyecto.
  • 9. Mejoras en la asignación de recursos.

Si desea conocer más sobre los servicios de consultoría en Gestión de Proyectos escríbanos o llámenos a:

Tel: +54 (9341) 6 433 307
email: contacto@cloud-managers.com

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Rosario, AR

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